解决方案与产品
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咨询项目顾问团队服务形式及流程客户故事
策略思维与管理
运用策略形成的分析思路和工具、策略规划的框架来设计和形成业务策略
- 课程信息
- 课程内容
适用对象与场景
负责公司愿景、策略制定与落实的高层管理人员和业务部门领袖
学习目标与收获
掌握策略性思考,策略性规划与实施的核心要素
掌握策略分析的技巧,为公司长期策略性业务规划做好准备
运用策略规划的框架和分析型工具来设计业务策略
课程时间与形式
内训2天
策略管理的本质与价值
策略管理的过程
策略的思维方法
策略的形成:分析工具介绍
内部分析
竞争分析与现状分析
产业分析
衡量结果的方法
策略的计划与执行
策略的运营管理
计划与计划分析的工具
策略的执行框架
策略执行过程的控制与结果的评估
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