解决方案与产品
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咨询项目顾问团队服务形式及流程客户故事
沙盘:经营性领导力
提升战略思维的视野,建立商业敏感度,链接管理行为与商业结果的关系
- 课程信息
- 课程内容
适用对象与场景
中层管理人员,各部门负责人
部门/团队/项目管理人员
执行销售战略的团队管理者
学习目标与收获
充分理解公司的价值链
提升管理关键数据解读与分析能力
建立从管理到经营的意识及管理角色与视角的转变
调节管理行为为企业创造利润区
建立前瞻性的、以结果为导向的管理思维
课程时间与形式
内训2天
基础认知准备
了解企业价值链
学习企业的盈利公式
学员以小组形式完成六轮沙盘模拟,分别针对下列的议题进行理解、分析和总结:
解读管理数据:反思管理行为对经营结果的影响(第1~2轮)
战略思维(第3轮)
创造利润区(第4轮)
商业敏感度与趋势预判沙盘模拟(第5~6轮)
总结学习点并链接企业实际业务
*2天沙盘模拟结束后,可选增加1天跟进辅导,使用商业画布工具,结合沙盘模拟中的学习点,制定企业的运营战略
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