解决方案与产品
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沙盘:可持续化人才发展战略
建立人才发展的全局观,立体化思考人才梯队的培养方案,形成可持续化的人才发展战略
- 课程信息
- 课程内容
适用对象与场景
企业中人才战略的制定者与执行者,包括中高层管理人员,各部门负责人,执行人才管理系统的HR
学习目标与收获
形成对人才发展的全局观
基于业务目标制定人才发展战略
立体化思考人才梯队的培养方案
提升对“选用育留”进行闭环管理的技能
通过人才盘点进行人才池管理
课程时间与形式
内训/公开课 2天
人才战略
人力资源管理变迁
什么是战略,什么是人才战略?
现代企业的人才战略管理思维
中国人才市场的变迁与现状挑战
业务目标与人才战略
解读企业发展的业务目标(平衡计分卡)
理解人才战略的4个核心环节—选用育留
人才管理的九宫格
人才盘点与组织架构分析
人才管理的“知人”与“善用”
人力资本管理的4D策略
人才发展战略的立体思维
团队现状评估
建立“梦之队”的组织发展目标
招聘策略的黄金3法(人岗匹配/团队发展/关键人才)
人才培养策略(核心技能/项目培养/在岗培训)
关键岗位与核心人才甄别
结合业务目标发展人才-激励策略的多样化
职业生涯规划之T字型人才发展路径
人才九宫格活用-盘活人才资源
人才梯队建设与继任者计划设计
在职管理的风险防范
不同企业发展状态的适配薪酬策略
人才发展战略实践
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