解决方案与产品
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咨询项目顾问团队服务形式及流程客户故事
项目领导力
学习项目中所必需的团队协作、冲突处理、关系建设、推动变革的“软技能”,真正发挥项目领导力
- 课程信息
- 课程内容
适用对象与场景
项目经理及核心组员,以及希望管理项目里复杂人际互动及有效领导团队的管理人士
学习目标与收获
发展高效项目经理能力,使其能够在必要时做出明智的决定
将单独的个体员工转变为一个成功的团队
让个人在组织中更有成效地工作
掌握鼓励反馈、消除误会的沟通技巧
告诉团队成员如何互相激励
课程时间与形式
内训/公开课2天
成功的项目领导
项目干系人管理
项目经理的领导力与管理力
项目经理被期望的角色与执掌
组织结构对项目的影响
有效领导团队
高绩效团队的十大要素
项目团队建设的四个阶段
各阶段中项目领导者所扮演的角色和任务
项目成员的工作委派
启动阶段的任务
明确项目与团队目标
了解成员界定角色
成功的启动会议
建立团队行为规范
沟通与影响说服
有效的沟通:聆听与提问
与重要项目干系人的沟通
影响力的六个原则
激发项目团队动力
经典的激励理论
激励团队的建议
取得承诺
管理项目的变革过程
变革中的成员心理变化
推动变革的四个过程
如何应付消极或难弄的人
如何传达坏消息
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