解决方案与产品
-
咨询项目顾问团队服务形式及流程客户故事
变革对撞™ (沉浸式学习)
沉浸式学习,塑造变革领导者
- 课程信息
- 课程内容
在为期2天的课程中,以变革管理的知识、框架为贯穿轴,
以盲人足球为载体,通过基于真实挑战触发的情感体验与管理思考,
驱动参与者在带上推动变革落地的角色时,从心法、技法到行为的转化。
在任务挑战中,参与者进入陌生领域,在完全“看不见”的环境中,
不得不放弃熟悉的能力与互动模式,过往的经验和技能不再有效,
逐步体验个人和团队在过程中的心理状态及行为变化,以及驱动变化发生的关键管理行为。
适用对象
在组织变革中,承担或将要承担推动变革落地的中高层管理者
变革项目小组成员
学习目标与收获
形成对变革的阶段、变革中不同角色的全局认知
真实体感、换位思考在不同变革阶段,人会遇到的心理(感性)、技能(理性)挑战
理解管理者在变革落地中的角色、职责和使命
掌握管理者在变革落地中所面临挑战的对策和方法
形成变革落地行动计划
课程时间与形式
沉浸式学习2天
*1天版本课程内容稍有不同,详情请点击“内训定制”咨询
第一天上午:建立对变革的全局认知
企业组织变革的四种类型:转型、改善、创新、改造
各种变革类型的成功关键要点
成功管理变革的三个关键阶段及各层领导人的职责
变革中会面临哪些风险与阻碍
标杆调查:影响企业变革成败的六大关键要素
第一天下午:黑暗中的体验
以残奥会盲人足球的训练、比赛过程为载体,在完全 “看不见” 的新的环境和场景中,
原生态的体感到埋藏在理性之下人的情绪、意识、习惯,所导致的行为的变化。
每个人都将失去熟悉的掌控感与掌控能力,面对未知,过往的经验和技能不再有效,
他们需要将所学习的新知识技能快速应用,迅速调整行为习惯,
在混乱中聚焦核心目标,只依靠声音作为沟通手段,在团队协作中主动发声,
影响并改变身边的队友,克服障碍,实现协同,并达成目标。
第二天上午:分享、复盘:发生了什么?与工作中变革的关联在哪里?
分享:通过影像记录,重新回到训练、比赛现场,以自己的体感和第三者的视角,
来分享发生了什么和个人在其中的感受
复盘:基于变革管理的框架,进入理性的梳理,在变革不同阶段,典型的挑战有哪些?
与变革相关的各层领导角色,应该做什么?
第二天下午:学习、输出:作为变革落地的推动者和执行人,我要如何做?
学习变革落地的四大关键管理要领,持续推动变革成功
沟通变革:沟通什么、如何沟通、何时沟通
化解抗拒:潜在抗拒来源及十二种化解技巧
辅导变革:辅导团队成功转型的三个重点工作
变革激励:激发参与及持续输出变革成果
输出:四个变革落地计划
相关活动-
进行中
变革对撞——当理性学习遇上感性体验
一直以来,培训人最大的期望是通过培训促动学习者发生行为乃至绩效上的改变,而传统培训形式则持续在天平两端寻求着力点:课堂学习与活动体验。
上海2019-05-07报名
-
提交成功
我们会尽快和您取得联系