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领导力之声™ 发动变革集结号

握筹布画，集结聚力，发动并引领组织变革

  • 课程信息
  • 课程内容

适用对象与场景

  • 计划在企业中推行新战略、新运营模式或新项目的高层管理者，希望建立对变革的宏观认知

  • 希望对组织内变革形成统一认知，就变革路线和愿景达成共识的变革引领团队

  • 对变革转型路线已有明确规划，下一步需要获得更多利益相关人及变革执行人员支持的变革发动者


学习目标与收获

  • 认识变革类型与关键成功要素，厘清组织内变革类型，规避引领组织变革时易掉入的陷阱

  • 透过企业最佳实践厘清转型变革的黄金十要素，建立对变革路线图规划的宏观整体认知

  • 学习评估组织/团队对变革的急迫感，找到催生急迫感的缺口

  • 运用STAR步骤描述清晰且动人心弦的变革愿景，激发员工变革热情

  • 学会评估变革中的四类相关人员及心态及如何正面影响强化支持，加速变革推进与落地


课程时间与形式

内训/工作坊2天

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  • 课名：全面薪酬管理与方案设计
  • 时间：2017-05-08
  • 地点：广州
  • 价格：¥5800

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