解决方案与产品
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职涯辅导:成为助力员工成长的经理人
为经理人特设的实战工作坊——解构员工职涯发展瓶颈,激发员工的职业成就感,成为指引员工职业发展路上的北斗星
- 课程信息
- 课程内容
适用对象与场景
部门主管/经理
人力资源管理和发展人士
学习目标与收获
了解员工职业生涯的阶段和特点,并掌握职涯发展辅导的关键要素
熟练职涯辅导的对话技巧, 引导员工做出正确的职涯发展方向并产生内在动力去实现目标
澄清员工职涯发展中各方的职责, 将员工职涯发展同日常管理工作相结合, 在获得绩效的同时, 也能够发展创造绩效的员工
在组织现有的条件资源下,主动创造职业发展的机会,从而让员工感到被重视,进而提升敬业度
促进人才发展和保留, 为组织战略的实施提供人才保障
课程时间和形式
内训 2天
第一章:关于职业生涯发展
职业和职业生涯
职涯发展的阶段及其特点
职涯管理对组织和员工的价值
职涯辅导的4D模型
第二章:诊断员工职涯发展中的常见问题
员工发展的通道模型(Development Pipeline)
运用Super拱型门模型诊断影响职涯发展中的因素
第三章:定位员工职涯发展辅导中经理人的角色
自我测评:我拥有辅导的正确心态吗?
员工生涯辅导中经理人的角色、心态和信念
辅导中的助人原则
第四章:开展职业辅导对话
掌握关键的辅导对话技巧
职涯辅导对话中的关系技巧/反映技巧/影响技巧
第五章:强化以促使员工自我发展并巩固成果
辅导对话后:如何保持员工的热情及发展动力?
给予员工积极性及建设性反馈以巩固成果
运用TOP模型引导员工关注最佳的职业成就感
课程总结回顾
制定行动计划:回到工作岗位,我可以如何运用这些理念、技巧与工具?
课程高度互动,联系实际,掌握方法
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