解决方案与产品
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咨询项目顾问团队服务形式及流程客户故事
数字化时代企业培训需求甄别
在数字中寻找症结,发现趋势,用检查的数据来甄别真正的培训需求
- 课程信息
- 课程内容
适用对象与场景
企业人才发展及培训相关工作的从业者(包含HR和业务培训等)
HRBP需要协助业务部门完成人才发展及培训工作
业务主管,希望进一步提升发展下属的能力,也能更好地与HR配合,有效管理员工培训
有意将HR作为职业生涯发展目标的同学
学习目标与收获
告别枯燥厚重的理论,即使是培训小白也能通过实际案例来理解TNA的知识和工具,并更好地学以致用
粉碎培训就是排课的谣言,让你学会用夯实的数据及调研信息,在内部树立培训顾问的专业形象
轻松应对各部门老大对培训的质疑,让你学会用看待业务的方式去看待培训,成为他们的左膀右臂
做好员工发展的工作,通过培训需求分析,为员工安排真正戳中痛处的培训计划,让他加速成长,为部门业务添砖加瓦
课程时间与形式
内训/公开课-线上训练营 8天
单元一:TNA的定义
TNA的定义
TNA的常见误区
单元二:定位数据
企业相关数据
培训相关数据
单元三:收集数据
单元介绍
问卷工具
访谈工具
小组研讨工具
现场观察工具
TNA常用工具的适用性
单元四:分析与整合数据
分析数据,解读培训需求
整合数据,呈现TNA报告
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