解决方案与产品
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咨询项目顾问团队服务形式及流程客户故事
保留关键人才
识别关键人才,通过了解人才流失原因和建立留才机制,降低企业人才流失率
- 课程信息
- 课程内容
适用对象与场景
在公司中参与建立人才保留体系,实践人才保留的利益相关人,包括中高层管理者,一线业务经理,人力资源专业人士
学习目标与收获
理解如何尽早的明确关键人才及其流失的风险
分享保留人才的最新调研结果和最佳实践
掌握从整体报酬(薪酬、福利、职业发展和组织氛围)的角度思考留才工具
掌握留才面谈的流程和方法
课程时间与形式
内训 2天
正确理解保留人才的挑战
员工流失的替换成本系数
员工流失是真实的业务问题
定义关键人才,分析流失的风险
前瞻性人才保留与反应性人才保留
尽早的定义关键人才及其流失的风险
梳理部门关键人才及其流失的风险
分析员工流失的动因
外部环境分析
员工个人特征分析
组织实践因素分析
内部劳动力市场分析
留才工具和方法:薪酬和福利
整体报酬思考框架:薪酬、福利、职业发展和组织氛围
薪酬与福利留才工具
留才工具和方法:职业发展和组织氛围
职业发展留才工具
组织氛围留才工具
领导风格
弹性工作制
非物质奖励
谁对人才保留负责
留才面谈三步骤
制定人才保留计划
及时发现员工流失的迹象
衡量人才保留效果
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