睿进-客户故事

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加速达成！问题解决线上训练营的实践与落地

L公司是一家具有百余年历史的世界500强医药公司，长期订购睿进的问题解决类课程，今年2月在疫情的情况下，L公司迅速调整培训的策略，全部由线下改为线上创新培训模式。

线上训练营医药行业问题解决

线上赋能人才发展，让培训效果一步到位

某医疗器械公司对内部培训进行创新。睿进将极客演说家系列版权课程定制线上化，以线上“训练营+集训营”组合模式使培训管理高效，培训效果直观，培训参与热烈。

医疗器械纯线上化管理人才业务报告

用以促学，跨部门合作线上训练营促事成人和

作为全球诊断行业的先驱，《跨部门合作》课程是A公司常设的内部公开课。而由于疫情，A公司希望能将课程形式转为线上。睿进从“事”和“人”两个角度出发，设计了为期3周的线上训练营，以用带学，从解决实际问题出发，促成事成人和的跨部门沟通。

线上训练营跨部门沟通行动计划

从高效执行到追求卓越——系统性的中高层领导力发展方案

全球知名连锁餐饮品牌为提升其品牌业绩；激发员工更积极主动，“狼性”的工作状态；提升组织整体的运营效率，集团CEO于新上任后联合人力资源部重构了组织绩效管理体系——将员工业绩表现与薪酬福利挂钩，并重启了面向组织核心管理层的领导力发展项目，期望透过对企业中高层管理人员的培养，促动组织绩效的成长。

领导力中高层连锁餐饮行业

从独做到协作研发人员的影响与协作能力提升项目

某美资世界500强网络解决方案供应商是一家以研究与开发为主导的企业，研发人员是组织中创造价值、提升企业竞争力的核心。然而由于研发人员岗位和工作性质的特殊性导致的沟通问题一直也是该公司的痛点

影响力说服 IT信息技术

新生代，心沟通——管培生沟通协作能力发展

传统的培训模式，已经不能使年轻员工的学习效果达到最大化了怎么办？

沟通个人能力地产行业移动学习

短频快节奏下的领导力转型“轻”项目设计

企业业务的急速增长，迅速涌现的大批中基层管理人员，如何快速使其成为符合公司能力素质要求的管理层梯队，是该公司面临的重要问题。

领导力中基层管理人员学习设计互联网金融

如何提高“新进”和“新晋”经理人的领导力？

提升领导力，为公司绩效更好地创造价值。

领导力新晋经理人食品行业

市场新挑战下的销售竞争战略--三维双线学习发展方案

客户公司是一家著名的测试仪器、医疗器械及工业设备的制造厂商，目前在中国有12个分公司，主要客户来自医院与高校研究所，这需要业务人员具备更专业的销售技巧与客户管理能力。

销售技巧机械制造客户管理

敏捷式行动学习助力设计师用演讲彰显设计力量

在家居消费升级的趋势及互联网新零售模式兴起的背景下，作为本土家居行业的龙头企业，红星美凯龙深刻理解并重视设计在销售链路中的前置位置和关键作用。在年初的春季大会上，红星美凯龙旗下新零售集团发布了“M+设计师运营”策略，并提出了让设计赋能经营的理念，即“通过设计师的服务延展卖场的消费场景，让用户既可以到店，也可以在家，也可以在任何设计服务触达的地方拓展市场、消费场景”。策略发布后，如何赋能设计师的成长并提升优秀设计师与品牌的粘性成为了落实策略的关键环节。在这样的大背景下，M+Talk全国巡回演讲作为设计师线下分享设计资源和学习交流的平台应运而生。那么，如何帮助专业水平卓越的设计师们呈现高品质的演讲，从而为品牌带来商业价值？

演讲演绎线上引导翻转课堂