公开课

技术主管的领导力转型

实现人际敏感度与管理灵活性的双重突破,从技术能手到管理高手

  • 课程信息
  • 课程内容

适用对象与场景

  • 专业技术领域出身的新任主管,即将被提拔为主管或新晋升为主管半年以内


学习目标与收获

  • 厘清管理者角色,梳理组织关系圈,规避技术主管的转型陷阱

  • 认知自身的工作与沟通风格,从而主动调整,扬长避短

  • 掌握同组织中的不同利益相关人(直属主管、团队成员、跨部门团队)建立信任关系的方法与沟通技巧,打通在组织中的人际互动通道

  • 学习与团队建立目标共识以及团队分析的技巧与工具,为团队指明未来发展方向

  • 熟练沟通与反馈技巧,协助员工改善提升,推动任务成果的达成

  • 提供一张清晰具体的上任行动清单,明确各个转型阶段的关键任务和里程碑,夯实管理基本功,为成功转型打好基础


课程时间和形式

内训/公开课 2天

公开课时间 星期 天数 价格(RMB) 地点
  • 2022年10月13-14日 星期四 2天 ¥5280.00 上海 咨询报名
内训定制

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  • 课名:全面薪酬管理与方案设计
  • 时间:2017-05-08
  • 地点:广州
  • 价格:¥5800

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