• 激活员工心动力——员工激励热点的挖掘与激发
• 2018-09-06

• 10月18日下午，睿进领导力实战专家，领导力之声™资深培训顾问——高勇（Leslie Gao）老师赴杭州为HR与管理者们带来了一场名为《激发员工心动力》的主题分享，从“以终为始”的角度揭开了“激励”的内涵和经理人在做激励时可着力之处。

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  01

  “我不想被激励！”
  

  “不，你想！”

  
  

  谈及激励，与会的来宾们首先为我们带来了丰富而多角度的理解与思考：
  

  
  

  

  

  Leslie老师也透过自身的经验分享补充了他的解读：激励是如何透过调动员工的积极性与热情，让员工发自内心地愿意全力以赴去达成目标，并持续地产生绩效，其中的关键词是调动，愿意与持续。每个人的心底都不缺积极性与热情，经理人要着力的是发现员工热情的源头，并尝试把这股子劲儿给调动起来。
  

  
  

  
  

  02

  “是时候展现真正的激励了吗？”

  “今日，就宜给工作来点FEEL！”

  
  

  
  

  
  

  激励不单单是员工取得成果后的奖赏，也不仅仅是员工士气下滑后的应对，它该渗透在员工达成绩效过程中的时时刻刻：

  
  

  当员工不清楚或不理解任务或项目的重要性时，搜集并向他呈现更充分的信息；

  
  

  当员工缺乏意愿去行动时，向他展现其尚未看到利害关系；

  
  

  当员工因缺乏资源协助难以做出成果时，设法为他提供资源，排忧解难；

  
  

  在员工尚未达成最终目标，但已小有所成时给予他积极的反馈；

  
  

  当员工对自己未来发展有所期望时，同他共同讨论和制定职涯发展的计划…

  
  

  这些都有可能产生激励的效果，让员工更愿意做出尝试，以达成更具挑战性的目标。行动的前提是，经理人是否了解员工当下的绩效状态与背后的影响。
  

  
  

  分享会上，Leslie老师介绍了绩效驱动要素与绩效冰山两个模型，引导来宾们从亲身经历出发，分析和理解模型中各个要素的内涵，并结合自己的管理经验加以梳理。轻松欢乐的氛围中，来宾们感到受益匪浅。

  
  

  

  
  

  
  

  03

  “拿什么激励你，我的员工？”

  “要么走薪，要么，走心！”

  
  

  
  

  无论是过去还是现在，面向8090后还是6070后的员工个体，在诸多动机理论给予我们的启示中，“找到对方在乎的胡萝卜”这一激励原则始终不变。

  
  

  在分享会的尾声，来宾们进行了激励热点的自我评估，并透过组内彼此的观察与分享，看到了：工作之中，薪酬之外，每个人都还追求一些别的感觉。例如，从同他人的协作的归属感中获得满足，或是从攻克挑战性难题的成就感中受到鼓舞，或是从自主掌握工作进度的掌控感中得到激励…

  
  

  

  

  总而言之，激励人从了解人开始，这是一个需要经理人投入细心，耐心与创心的过程。三个小时的分享结束，激励人的漫漫征程还在继续……

  
  

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