• 奏响变革进行曲——变革领导的变革落地路线图
• 2018-11-09

• 组织变革要获得成功，就得让大部分员工能跟上变革规划与执行的脚步。作为变革领导者，如何引领自己的团队向变革要求的“新状态”转变，让组织变革真正落地呢？在12月5日下午《奏响变革进行曲》的短讲活动中，睿进领导力之声™资深顾问王琦（Eric）老师引导参会伙伴们深入到变革的微观世界，从“人”的角度梳理了变革领导者的变革落地路线图。

  
  

  

  
  

  
  

  认识变革

  引领人的改变是最大的挑战

  
  

  
  

  

  
  

  英文虽同为Change，我们常说的变革与变化可不尽相同：变化往往是多方因素长期积累形成的结果，事前没有特定的目的与时间要求，例如全球暖化、雾霾等现象。而变革则通常是人为主动促成，有目的、有计划、且有时间要求的。

  
  

  与从0到1的创业也不同，组织中的变革大多是一个从有到优的过程。创业团队通常是志同道合的伙伴聚在一起，为了共同的愿景热情奋斗，于他们而言，挑战多来自于战略，资金与生存；而一般组织中的变革则不同，人的因素最关键，如何在既得利益与“历史包袱”等拉扯的情况下，引领人从旧有状态向组织变革要求的新心态、新行为、新技能甚至新绩效、新习惯转变最为挑战。

  
  

  
  

  盘点变革

  转型最值得变革领导者投入时间与精力

  
  

  
  

  按照变革的幅度和时间的紧迫程度划分，组织中的变革可以被分为四种类型，其中，诸如企业并购重组、运营战略调整、组织架构变动等的转型幅度较大、历时较长，最需要变革领导者全面地规划与紧密控制，并投入时间与精力化解人的抗拒，引领转型成功落地。

  
  

  

  
  

  短讲中，王老师引导参会伙伴们对过去经历过的，现在正在经历的，以及未来可以预见的变革进行了盘点。透过自我盘点与组间交流，大大小小的变革经历浮出水面，原来参会伙伴们各个身经百“变”，对变革颇深有心得。

  

  
  

  解析心路

  掌握变革领导的变革落地路线图

  

  
  

  透过一个有趣的模拟活动以及对变革驱动要素的梳理，王老师揭秘了人们面对变革的一段心路历程：在人们投入变革，采取期望行动之前，通常会走过观望、反应以及探索三个阶段，这个过程中难免出现迷茫、失落、犹豫、纠结等心理状态和闻风不动、消极被动等行为反应。对变革领导者而言，他的职责就是要加速员工从观望走向投入的过程。
  

  
  

  

  
  
  

  在心路历程每一个阶段的背后都有一些驱动人们做出改变的关键要素，想要加速员工的转变，在建立员工变革档案的基础上，变革领导者要在下面四个重点管理工作上下功夫：

  
  

  

  
  

  • 变革沟通：说明变革背景、行动以及影响，描绘变革愿景，帮助员工知道并理解变革的重要性，建立员工的变革意识。

    
    

  • 化解抗拒：倾听并澄清员工的疑虑，制定策略化解其抗拒，激发员工“采取行动试一试”的变革意愿。

    
    

  • 变革辅导：透过定义新角色，塑造新行为，树立新典范，帮助员工掌握新的变革知识与变革能力。

    
    

  • 强化巩固：透过跟踪进展，持续回馈、支持协助、公开阶段性成果等强化变革战果，帮助员工将新的行为巩固为新的习惯。

    
    

  
  

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