• 工作坊体验 | 直面挑战，引领变局
• 2020-12-17

• 商业环境进入高度不确定时代，面对扑面而来的外界变化，组织中层领导者如何直面挑战，引领变局呢？在12月8日《预见未来 引领变局》的活动中，睿进的两位领导力学习与发展专家带着参会伙伴们围绕这个话题展开了深入的分享和精彩纷呈的探讨。

  
  

  接下来，就让我们一起来回顾活动中的一些精彩内容吧！

  
  

  
  

  速报

  四重挑战下中层领导者的进阶之路

  
  

  首先登场的是睿进领导力之声™的设计者林昭武先生，他的分享深入浅出地为参会伙伴们揭开了当代企业中层领导者必须直面的四大挑战：

  • 竞争力（Exceeding）：如何持续自我超越，为组织创造有竞争力的商业价值？

  • 适应性（Adaptability）：如何适应快速成长的压力，并带着团队跟上脚步？

  • 参与感（Engaging）：如何调动他人愿意贡献脑力，投入心力，并联动协作？

  • 稳定性（Stability）：如何发展员工并留住卓越人才

  
  

  

  围绕这四重挑战，林先生提出了中层领导者“应变”领导力的进阶之路：

  
  

  

  

  体验

  中层领导者引领变革的路线地图

  
  

  接着亮相的是睿进领导力发展资深引导式培训顾问王琦先生，他带来了《领导力之声™变革落地进行曲》的工作坊体验，通过一个实例场景——公司推出新绩效管理系统，带着伙伴们领略了中层领导者如何推动顺利推动变革发生的过程：

  
  

  
  

  

  
  

  
  

  工作坊中，王先生通过引导一次次小组讨论，双人互动以及个人发表，让伙伴们的想法得到充分交流和碰撞。他的精彩点评和复盘也让伙伴们更深刻地体会到变革管理不只是随着一项新战略、一个新模式或一套新流程等等的推出和交付就落幕的，还有需要持续着力的部分——引领并赋能变革利益相关人实现从旧到新的角色、心态、行为和习惯转变，这也是能否引领一场变革真正落地的关键。

  
  

  
  

  
  

  

  

  

  

  究竟有哪些技巧、方法、工具能协助中层领导者在变革中顺利引领“人”的转变？能否围绕真实的变革场景案例进行研讨，产出变革引领的行动计划呢？《领导力之声™变革落地进行曲》工作坊等你来探秘！

  
  

  
  

  
  

  
  

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