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领导力之声™ 激励:从安心工作到全力以赴
持续激发员工热情与潜能,领导者不可或缺的多元化团队激励“心”法
- 课程信息
- 课程内容
适用对象与场景
希望从更多维的角度,了解人的工作动机的经理人
对“激励”在管理中的定义和方法已经有所掌握,希望能够重新梳理,并了解新的工具和方法的经理人
带领多元化、多世代团队的经理人,特别是85,90后下属的团队
公司在变革/变化/发展期,下属或团队常常要接受新的挑战,而需要让大家全力以赴的经理人
学习目标与收获
辨识绩效驱动要素,明确激励与绩效的关系
重新解读经典动机研究与理论,正确认识金钱对激励的作用和局限
构建激励金字塔™,为激励下属找到金钱以外的更多的筹码和着力点
了解16个激励动机因子及其实际运用的办法,将其变成寻找下属动机热点的工具
形成三个激励行动计划,把激励领导力从“薪”变成“心”最后落实到“行”
课程时间与形式
内训/公开课 2天
前期准备:Drives在线测评,35-40分钟
Drives测评是测量个体的动机和价值观,以及哪些动机对激励、鼓励和驱动个体更为有效的工具。在课程前每位学员需完成在线测评问卷。
开场:澄清期望,明确概念
课程的期望:想学什么?想解决什么?
激励的定义
识人知心,定位领导角色
掀开绩效的面纱:绩效的真谛
影响下属绩效的五个驱动要素
定位自己的领导角色:LRP领导角色自评
认识五种领导角色:领导角色的运用及定位
不同世代下属对领导的期望
激励型领导的挑战
打破迷思,搭建激励金字塔™
激励的真谛
挖掘行为动机的核心研究:各种理论的引伸及实际运用
激励金字塔™:激励的维度、效度与持续度
关于金钱与激励的讨论
挖掘动机,找到自己的胡萝卜
Drives 测评理论基础:绩效冰山模型解析
找到自己的胡萝卜:激励动机因子分析
灵活设计,让员工乐在工作
工作内容丰富化
激励机制灵活化
管理方式人性化
激发人心,让员工全力以赴
什么时候需要激发人心?
激发人心的领导力模型:看电影学领导,在讲师的带领下,配以讨论框架,通过电影来学习
我的课后行动方案
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