解决方案与产品
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咨询项目顾问团队服务形式及流程客户故事
领导力之声™ 信任协奏曲:成为员工信赖的领导者
检验信任形象,描绘信任型领导发展路线图,建立信任行动清单
- 课程信息
- 课程内容
适用对象与场景
希望赢得下属及团队信任的任何层级经理人
空降到新职位、新团队的经理人
团队正在经历变革的经理人
学习目标与收获
盘点成为信任型领导的关键要素,检验自身在团队成员心目中的信任度
分析建立信任的挑战,规划成为信任领导的路径
厘清信任领导路径中的关键行为,制定赢得团队成员信任的行动清单
课程时间与形式
内训1天
意识:经理人的角色
信任型领导的重要性及所需具备的能力与素质
盘点:我的信任领导商数
经理人的信任商数自评:你拥有团队成员多少信任度?
解读信任商数:经理人的信任领导模型CRIP
CRIP模型于日常工作中的进一步展开
规划:信任领导的路径
主管经常面对的四大信任挑战
承平接棒领导如何建立信任?
临危授命领导如何巩固信任?
制定:赢得信任的行动清单
职场关系的DNA三要素
经理人在职场中与团队成员的四种关系状态
经理人赢得团队成员信任的行动清单
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