解决方案与产品
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咨询项目顾问团队服务形式及流程客户故事
从负责到当责——找到自己的定位
塑造当责的个人、团队与文化
- 课程信息
- 课程内容
适用对象与场景
想要提高绩效和加速职业成长的各专业人士
想要寻找新机遇并有极大潜力的员工
学习目标与收获
了解负责与当责的区别
学习了解自我的潜能,超越工作极限
练习从个人影响团队,更有效率的完成工作
课程时间与形式
内训2天
从负责到当责
彼得原理—寻找自己在公司的定位
建立信心,面对新的任务
个人当责
工作态度决定薪水高度
在工作当中全面提升自己
不断自我激励
当责的技巧:设定工作目标、加强沟通能力、创造当责文化
设定清楚的工作目标
加强个人的沟通能力
利用ESIA原则强化个人效率
透过培训,创造当责文化
当责团队
当责团队的定义
帮助其他同事发展当责精神
当责要接受冲突与变革
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