解决方案与产品
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咨询项目顾问团队服务形式及流程客户故事
业财融合与成本控制
学习数字分析的技巧,了解成本构架、成本分析,构建合理的成本分析与成本控制系统
- 课程信息
- 课程内容
适用对象与场景
非财务专业的经理和部门负责人;任何想了解本部门工作和决策是如何影响公司效益的专业人士
学习目标与收获
学习数字分析的基本技巧
清楚掌握公司的成本构架
掌握成本分析的主要方法
有效分析公司盈利情况和决策的正确方向
构建科学合理的成本分析与成本控制系统
课程时间与形式
内训 2天
企业价值的财务定义
小组讨论:您了解您的决策对财务报表结果的影响吗?
企业价值的四种表述
公司运营的经济原则
数据管理对管理者决策的重要性
讨论:成本管理的责任主体
案例:麦当劳魔力数据的启示
成本信息的获取
讨论:何谓成本?
公司制造成本构成
公司成本信息的获取
案例讨论:作为公司管理者,为优化公司损益表,您能对哪些因素施加影响?
案例与讨论:与您相关的财务指标有哪些?其执行的关键点有哪些?
透析成本数据
透析数据的基本思路
数据管理六部曲
运营中的主要管理指标
成本的习性分析与跟踪
成本的定义与分解
边际贡献原理
盈亏平衡点的管理实践
案例与讨论:分解您所在部门的成本构成,并讨论如何削减您所在部门的成本
提升公司价值的五种途经
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